Versiunea pentru tiparire
Trimite prin e-mail

Marimea textului:

Angajarea de expaţi în cadrul multinaţionalelor care îşi deschid sucursale în ţara noastră este, de ani buni, o realitate comună pentru o piaţă emergentă. Multe dintre companiile aflate la început de drum pe piaţa autohtonă au preferat să-şi aducă propriii specialişti, formaţi sau nu în cadrul propriei organizaţii, cărora li s-au pus în mână frâiele întregii activităţi. Ceva mai recent, dată fiind criza globală de personal calificat, ce începe să se resimtă tot mai acut şi la nivelul ţării noastre, expaţii au început să fie căutaţi chiar şi pentru poziţii de middle management sau pentru posturi ce necesită un grad înalt de specializare.
Cât despre domeniile predilecte pentru angajarea de specialişti străini, Alina Negrea, Senior Partner în cadrul companiei de training A Plus Performance, ne-a declarat: "Am putut să observ o creştere a expaţilor în telecomunicaţii, real estate, asigurări şi consultanţă".
Cât de eficientă este însă, pe termen lung, decizia de a aduce manageri străini pentru a coordona activitatea într-o sucursală locală constituie o întrebare la care răspunsurile sunt împărţite. În cea mai mare parte, atât reprezentanţii companiilor, cât şi specialiştii în resurse umane şi ai companiilor de executive search susţin cât se poate de hotărât viabilitatea recurgerii la expaţi.
Pe de altă parte însă, există şi voci care ar opta mai degrabă pentru formarea în timp a specialiştilor autohtoni, această soluţie fiind de preferat din punctul de vedere al durabilităţii evoluţiei companiei pe termen lung. "În măsura în care în interiorul companiilor există potenţial uman, dezvoltarea acestuia se poate dovedi mai eficientă decât contractarea de specialişti străini", ne-a declarat Alina Negrea.

Formarea propriilor talente va fi tot mai des aplicată

Decizia de a modela propriii oameni în cadrul companiilor - în contrapunct cu aceea de a aduce specialişti deja formaţi din exterior - nu este o noutate pentru multinaţionalele de pe piaţa românească. Astfel, precizează Alina Negrea, despre anii 2005-2006 se poate vorbi ca fiind perioada în care organizaţiile au înţeles la o scară mai largă că pot opta pentru dezvoltarea oamenilor existenţi, adică pentru "creşterea" talentelor interne. O schimbare de perspectivă ce va avea, pe viitor, o influenţă decisivă asupra strategiilor de recrutare adoptate de către marile companii. "Estimez că alegerea de a forma şi menţine talente interne va fi una din ce în ce mai des întâlnită în rândul corporaţiilor", ne-a precizat reprezentanta A Plus Performance. Din acest punct de vedere, ne-a declarat Negrea, soluţia la criza de personal calificat, ce urmează a se manifesta tot mai acut şi la nivelul ţării noastre, constă în politici de Resurse Umane bazate pe descoperirea de talente interne, precum şi pe formarea, motivarea şi loializarea angajaţilor talentaţi. Acest accent deosebit pus asupra dezvoltării personalului intern decurge din nuanţarea pe care reprezentanta A Plus Performance o dă noţiunii de "criză de talente". Astfel, ne-a precizat oficiala companiei, putem vorbi, pe de o parte, despre o criză de talente la nivel cantitativ (în ceea ce priveşte numărul de potenţiali candidaţi pentru un anumit post), dar şi despre una la nivel calitativ (din perspectiva performanţelor pe care şi le doresc angajatorii). Din acest ultim punct de vedere, Alina Negrea a subliniat: "Cred că ar fi oportun, de asemenea, să luăm în considerare faptul că aşteptările angajatorilor de la angajaţii lor au crescut dramatic în ultimii ani".

Alina Negrea, A Plus Performance: "Cred cu tărie în potenţialul românilor"

Din punctul de vedere al reprezentantei A Plus Performance, faptul că angajatorii şi-au ridicat considerabil standardele de activitate în ultimii ani nu reprezintă în niciun fel o ameninţare pentru autohtoni. "Cred cu tărie în potenţialul angajaţilor români", ne-a declarat aceasta, adăugând că, într-adevăr, aportul expaţilor este unul valoros la ora actuală, însă nu în măsura în care era în anii 2000.
În urmă cu aproximativ 7 ani, abia începea acomodarea angajaţilor români cu standardele şi procedurile internaţionale, ceea ce poate explica în bună măsură "invazia" de expaţi ce a început odată cu intrarea pe piaţa autohtonă a numeroase companii internaţionale.
În prezent însă, lucrurile stau ceva mai diferit, astfel că abilităţile angajaţilor români pot fi ridicate la înălţimea aşteptărilor conducerii organizaţiei. "Cred că diferenţa dintre aşteptările crescute de performanţă a angajatorilor şi realitate poate fi soluţionată prin programe de training potrivite. E doar o chestiune de identificare corectă a nevoilor de training şi de asumarea, ca organizaţie, a unei dezvoltări continue a angajaţilor proprii", a precizat oficiala companiei.
Pe de altă parte, ne-a precizat aceasta, poate dura cel puţin un an ca un "talent" străin să se acomodeze cu realităţile româneşti, acesta fiind un timp pe care nu toate companiile şi-l permit. Pe termen lung, o consecinţă firească a dezvoltării economice per ansamblu, reflectate direct în majorarea cifrei de afaceri, va fi accentul tot mai mare pus asupra activităţilor de training pentru membrii organizaţiei. "Atunci când profitul creşte într-o companie, de obicei, compania investeşte mai mult în formarea şi dezvoltarea profesională a angajaţilor", subliniază Negrea, precizând că acest lucru se vede cât se poate de clar din perspectiva unei companii de training precum A Plus Performance.

Putem vorbi, pe de o parte, despre o criză de talente la nivel cantitativ (în ceea ce priveşte numărul de potenţiali candidaţi pentru un anumit post), dar şi despre una la nivel calitativ (din perspectiva performanţelor pe care şi le doresc angajatorii).

• Currently 5.00/5
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5