Versiunea pentru tiparire
Trimite prin e-mail

Marimea textului:

În ultimii ani, rata de înfiinţare a noilor companii a fost extrem de redusă
FPP: Doar 12% din managerii cu care am discutat în ultima lună sunt din firme noi
Planificarea riguroasă a cheltuielilor, principala soluţie de supravieţuire pe timp de criză

În ultimii ani, criza economică şi ritmul accelerat al falimentelor au temperat entuziasmul antreprenorial din România. Într-un context în care tot mai multe companii au trebuit să "tragă obloanele", au fost doar câţiva mai curajoşi să-şi deschidă o afacere nouă în noile condiţii economice. Aşa se face că ritmul de înfiinţare a noilor firme a fost extrem de afectat de la începutul lui 2008 şi până în prezent, cu doar o lună înainte de 2012.
Potrivit unui sondaj realizat în cursul lunii noiembrie de Fundaţia Post-Privatizare (FPP), doar 12% din managerii cu intervievaţi provin din firme înfiinţate în ultimii 5 ani. Aproximativ 21% dintre interlocutori fac parte din companii care au luat naştere acum 6-7 ani, adică în perioada de creştere economică. Astfel putem determina un ritm de înfiinţare de noi firme doar la jumătate faţă de cel premergător crizei. În aceste condiţii, cea mai mare pondere a antreprenorilor cu care Fundaţia a reuşit să discute provine din firme care activează de mai bine de 7 ani.
Majoritatea consideră că educaţia antreprenorială este unul dintre cele mai importante aspecte pentru consolidarea unui business, de aceea 48% dintre cei intervievaţi urmează cursurile unui program de pregătire antreprenorială la nivel de management sau un MBA. Există o tendinţă de valorizare pozitivă din partea antreprenorilor a programelor de MBA, 52% dintre aceştia fiind de părere că angajaţii ar trebui să beneficieze de o astfel de pregătire.
"Managementul afacerilor s-a schimbat odată cu criza economică. 89% dintre antreprenorii intervievaţi au recurs la planificarea riguroasă a cheltuielilor sau reducerea acestora. Numai 31% din totalul respondenţilor au redus numărul de angajaţi pentru a face faţă situaţiei, iar 15% dintre aceştia au apelat la reducerea salariilor", se arată într-un comunicat remis redacţiei, de către Fundaţia Post-Privatizare.
Totuşi, spiritul antreprenorial nu asigură succesul, care este ceva relativ. "Depinde de fiecare ce-şi propune să atingă şi cum îşi defineşte succesul. În cazul unui antreprenor este nevoie, pe lângă cele menţionate, şi de două caracteristici pe care le consider esenţiale, şi anume: răbdare şi perseverenţă. Aş mai adăuga la toate acestea şi partea de dezvoltare a abilităţilor personale, care este un aspect foarte important şi de multe ori neglijat de cei mai mulţi antreprenori. În toată această ecuaţie a succesului, şi norocul are o componentă importantă, însă fără educaţie şi abilităţile dobândite din aceasta, nu poţi profita de ocaziile pe care le întâlneşti" a explicat, pentru Curierul Naţional, Daniel Dragomir, director marketing Fundaţia Post-Privatizare.

Antreprenorii români preferă clienţi străini

Referitor la portofoliul de clienţi şi modalitatea de selectare a acestora, aproape jumătate dintre managerii intervievaţi au răspuns că firmele pentru care activează colaborează cu clienţi străini, cu care preferă să încheie acorduri de colaborare pe termen lung. "Printre cele mai importante aspecte în alegerea clienţilor se numără potenţialul de colaborare pe termen lung, aspect menţionat de 96% dintre respondenţi. Pe de altă parte, 89% dintre managerii intervievaţi îşi aleg clienţii în funcţie de posibilitatea de dezvoltare a afacerii în domeniul în care aceştia activează", notează autorii studiului.
Potrivit sursei citate, unul dintre cele mai importante motoare de stabilire a colaborării cu noi clienţi este networking-ul, metodă menţionată de către 75% dintre respondenţi. Pentru manageri, participarea la evenimente, la cursuri de pregătire şi la conferinţe reprezintă modalitatea principală prin care îşi măresc portofoliul de clienţi. De asemenea, aceştia au menţionat şi metode clasice precum recomandările făcute de clienţii deja existenţi în portofoliu (89%).

Managerii ar investi în pregătirea angajaţilor dacă rezultatele s-ar vedea imediat

Sondajul FPP mai arată că managerii sunt dispuşi să investească în pregătirea angajaţilor în măsura în care cunoştinţele dobândite pot să aibă un impact imediat şi benefic asupra dezvoltării companiei. Pe lângă acest criteriu, atunci când respondenţii selectează angajaţii pentru a-i trimite la cursuri au în vedere performanţele acestora (87%), precum şi rolul în cadrul companiei (86%). Aspectele financiare sunt mai puţin importante, acestea fiind menţionate de 66% dintre managerii interesaţi de educaţia angajaţilor, ceea ce înseamnă că, în cazul în care se hotărăsc să investească în angajaţi, nu se mai uită la bani.
Rezultatele sondajului indică faptul că 83% dintre antreprenorii români consideră că una dintre cele mai eficiente metode de motivare a angajaţilor este trimiterea acestora la traininguri şi cursuri de pregătire. Alte metode de motivare sunt recompensele salariale, şi crearea unui mediu de lucru plăcut.

Fundaţia Post-Privatizare (FPP) este cea mai importantă fundaţie pentru antreprenoriat din România. Creată în 1996 de Comisia Europeană, FPP este o instituţie privată care promovează educaţia antreprenorială şi susţine iniţiativele destinate dezvoltării sustenabile a mediului de afaceri românesc - cu accent pe întreprinderile mici şi mijlocii şi start-up-uri - prin intermediul programelor sale de dezvoltare antreprenorială, îmbunătăţire a mediului de afaceri şi promovare a responsabilităţii sociale a întreprinderilor.